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人力资源

运销集团:多核驱动人才建设 让人才成为“第一资源”

作者: 杨龙     时间: 2019-09-09     点击: 844次    分享到:

今年以来,运销集团在人才培养上举措连连、频放大招,加快实施人才强企战略,旨在深度挖掘企业人力资源潜力,不断夯实企业发展人才基础,真正让人才成为企业高质量发展的“第一资源”。

4月份,为深化人才发展体制机制改革,进一步激发人才创新创优活力,进一步加强运销集团人才队伍建设,进一步做好“党管人才”和日常人才工作的统筹协调,建立健全党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、有关部门各司其责密切配合、广大员工积极参与的人才工作运行机制,为企业健康持续较快发展提供强有力人才支撑和智力保障,成立了人才工作领导小组。

同时,运销集团配套建立了人才工作领导小组会议制度、人才工作联席会议制度、人才工作重要事项和重要信息通报制度、人才工作目标责任制考评制度,切实用制度推进人才强企战略落地见效。

在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,运销集团围绕“打造一支强有力的人才队伍、推动企业高质量发展”这一主题,本着“以人为本、皆可成才”的理念,听取各单位关于人才队伍建设方面的意见建议,分析人才队伍建设现状,尤其是查找出存在的储备不足青黄不接、对新进人才吸引不足、对新干部和创新人才使用不足、人才结构不够合理等问题,摸透了人才队伍建设的家底。

为积极搭建青年人才成长平台,着力培养有信念、敢担当的青年人才,为实现企业发展提供人才保证。86日,运销集团印发《“导师培养制”实施办法(试行)》,建立师带徒的人才培养激励机制,为青年职工快速成长拓展通道。办法明确要求,新入职的高校毕业生原则上全部参加“导师制计划”,作为徒弟再淬火打磨,加快成长成才。

据了解,该公司已将“师带徒”纳入人才强企战略,围绕“师”的责任落实与“徒”的成长进步细化双向考核机制。导师培养制实施过程中,师徒双方签订“导师培养制”协议书,协议期满,由负责培养导师填写《导师培养制鉴定表》。该公司将根据“导师培养制”工作开展情况和培养目标考核结果,对优秀组织单位和“优秀师徒”给予表彰奖励。

同时,运销集团精挑细选优秀青年骨干到陕煤思创学院去进修学习,提升综合业务素质和能力,打深打牢奋斗根基,更好地适应新形势新任务提出的人才要求。在此基础上,还有针对性地招聘了62名新员工培训上岗,补足专业人才缺口,为企业发展添砖加瓦。(杨龙)

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